稲盛和夫氏は、京セラを一代で世界クラスの会社に育てた人物であり、その後も、第二電電（現KDDI）を創設、近年では、JALの再興を手掛けた日本の名経営者の一人で、その手腕と哲学は広く知られています。
稲盛氏は、私たちの人生、仕事の成果を決定するものは先天的なものよりも、むしろ私たちの日頃の考え方や行動にあると説いています。能力はどちらかというと、先天的なものであり、本人の努力では変えにくいものと言えますが、熱意（Passion）は、こうありたい、という強い想いのことを指します。
「熱意は本人の心持次第でどうにでもなるもの。夢を叶えるには、より強い願望を持たなければならず、創意工夫と努力をして、目的に到達するまで決してあきらめないことが大事である」と説いています。
Kazuo Inamori (1932-2022) was one of Japan’s greatest business leaders who built Kyocera into a world-class company in one generation. He later founded DDI (current KDDI) and, more recently, contributed to the revival of Japan Airlines, and his management skills and philosophies are widely known.
Inamori believed that what determines our life and work success lies in our daily way of thinking and actions. While ability is more innate and difficult to change through personal effort, passion refers to a strong desire to become something.
He said “Passion can be shaped depending on the individual’s mindset. To make your dreams come true, you need to have a stronger will, and it’s important to use your ingenuity and effort and never give up until you reach the goal.”
石橋正二郎氏は、ブリヂストンタイヤ（現・ブリヂストン）の創業者です。またプリンス自動車工業の出資者として、同社の発展とブランドの確立を成し遂げ、1966年８月1日に日産自動車との合併を決断しました。企業活動を通じて、日本のゴム工業や自動車工業の発展に多大な貢献を果たしました。
石橋氏の経営哲学は「世の人々の楽しみと幸福の為に」という、社会貢献を根幹に据えています。これは、「最高の品質で社会に貢献」という現在のブリヂストン社是へと受け継がれており、事業を通じた社会の進歩発展が、自社の繁栄につながるという信念に基づいています。
最高品質を追求し、創意工夫で常に製品や技術を「磨き上げていく」（Refine）姿勢が、今も同社の目指すところとされています。
Shojiro Ishibashi (1889-1976) was the founder of Bridgestone Tire (current Bridgestone). Having invested in Prince Motor Company, he helped grow the company and establish its brand, and he led the decision to merge with Nissan Motor Company in 1966. Through his business activities, he made significant contributions to the development of Japanese rubber and automobile industries.
Ishibashi’s management philosophy is based on the idea “for the enjoyment and happiness of people around the world.” This philosophy has been passed down to Bridgestone’s corporate motto of “contributing to society with the superior quality,” and is based on the belief that social development through business is the key to the company’s prosperity.
The pursuit of the highest quality and the commitment to constantly ‘Refine’ products and technologies through ingenuity and creative efforts remain the company’s ultimate goal.
広岡浅子氏は、明治から大正にかけて活躍した実業家・教育者・社会運動家・慈善家です。大同生命の創業者であり、女子教育にも尽力し、日本女子大学校の設立にも貢献しました。その豪気・英明な天性から「一代の女傑」と称えられました。
浅子氏の座右の銘は、七転び八起きを超える「九転十起」。複雑な社会は思い通りにならない。思い通りにならない世の中だからこそ、自分の理想を決して諦めず、「九回転んでも十回目に起き上がる」（Resilience）姿勢で物ごとに取り組む。これが浅子の「九転十起」に込めた想いです。この精神こそが、いかなる迫害や困難にもひるまず、初志貫徹を目指して猛進する勇気ある忍耐力へと昇華したのです。
Asako Hirooka (1849-1919) was a businesswoman, educator, social activist, and philanthropist active from the Meiji to Taisho periods. She founded Daido Life Insurance, and devoted to women’s education, contributing to the establishment of Japan Women’s University. Her bold spirit and natural wisdom earned her the title of “a great woman of the age.”
Hirooka’s motto was “falling nine times and getting up ten times,” which means to stand up one more time than you fall. In a complex society, things don’t always go as planned and hence she believed that one should never give up with the spirit of “falling nine times and getting up ten times” (Resilience). And it was what led her to sublimate her courageous perseverance, never flinching in the face of persecution or hardship, and to forge ahead with determination to achieve her original goals.
鳥井信治郎氏は、日本の実業家で、サントリー（現・サントリーホールディングス株式会社）創業者です。国産ウイスキー第1号「サントリーウイスキー」を発売した日本における洋酒産業の創始者です。
鳥井氏の経営理念は、「やってみなはれ」と「利益三分主義」に集約されます。「やってみなはれ」は、失敗を恐れず、常に新しいことに挑戦し続ける精神（Pioneering）です。これは、事業の成功だけでなく、失敗から学ぶことをも重視しています。「利益三分主義」は事業で得た利益を、「事業への再投資」にとどまらず、「パートナー（お客様、取引先）」「文化・学術などの社会貢献」の3つに役立てていこうというものです。これらの理念は、サントリーグループの創業精神として現在も受け継がれています。
Shinjiro Torii (1879-1962) was a Japanese businessman and founder of Suntory (current Suntory Holdings Limited). He pioneered the Western spirits industry in Japan and launched the first domestically produced Suntory Whisky.
Torii’s management philosophies can be summed up in “Yatte Minahare” (Give it a try!) and “Profit-sharing principle.”
“Yatte Minahare” refers to the spirit of constantly taking on new challenges without fear of making mistakes (Pioneering). This emphasizes not only the success of a business but also the importance of learning from failure. The latter refers to distributing business profits not only to “reinvest in the business” but also to “support partners (customers and business partners)” and “contribute to society through culture and academia.” These philosophies remain today as the founding spirit of the Suntory Group.
井深大氏と盛田昭夫氏は、電気機器メーカーのソニーグループ株式会社の共同創業者であり、製品開発に独創性とスピードを求め、他社に先駆けた革新的製品を作り出すことで、ソニーブランドの人気を高め、企業イメージを確立させました。従業員数20人足らずの小さな町工場であった会社を、世界を席巻する総合電機メーカーへと成長させた2人です。
経営の基盤は、井深氏の「技術者が自由闊達（Freedom）に能力を発揮できる『自由闊達にして愉快なる理想工場』を建設し、技術を通じて社会や文化に新しい価値をもたらす」ことで、「人のやらないことをやる」というチャレンジ精神が根底にあります。
これに加え盛田氏は、市場が求める製品を作るのではなく、「市場を創造する製品を作ること」を目指し、「グローバル・ローカライゼーション」という、世界を見据えつつも現地に貢献する経営戦略を提唱しました。
Masaru Ibuka (1908-1997) and Akio Morita (1921-1999) were the co-founders of the electronics manufacturer Sony Group Corporation. By pursuing originality and speed in product development and creating innovative products ahead of their competitors, they increased the popularity of the Sony brand and established the company’s image. The two men grew the company from a local factory with fewer than 20 employees into a comprehensive electronics manufacturer that has taken the world by storm.
The foundation of their management is Ibuka’s vision of “building an ideal factory where engineers are free to demonstrate their abilities and bring new values to society and culture through technology,” based on his spirit of challenge to “do things that others haven’t done.”
Morita aimed to “create products that create markets” rather than just making products that the market demands and introduced a management strategy called “Global Localization” that focused on the world while contributing to local communities.
松下幸之助氏は、松下電器（現パナソニック）を一代で世界的な大企業に育て上げた日本を代表する著名な経営者の一人で、「経営の神様」と称される経営哲学や多くの言葉で、後世の経営者に大きな影響を与えたことなどが挙げられます。
松下幸之氏は「自然の理法は、いっさいのものを生成発展させる力を持っている。だから、素直な心になって自然の理法に従っていれば、うまくいく」と説いています。「素直な心」とは、寛容にして私心なき心、広く人の教えを受ける心、分を楽しむ心であり、他者の意見を謙虚（Humility）に受け止める姿勢が重要と説きました。
Konosuke Matsushita (1984-1989) was one of Japan’s most renowned business leaders, who built Matsushita Electric Industrial (current Panasonic) into a major global corporation in one generation. He is known as the “God of Management,” and his management philosophy and many words have had a profound influence on generations of business leaders.
Matsushita taught, “The laws of nature have the power to create and develop all things. Therefore, by following the laws of nature with an untrapped mind (Sunao-na Kokoro), everything will go well.” He emphasized that “Sunao-na-Kokoro” is one that is tolerant and selfless, open to learning from others, and enjoys what one has, and that it is important to accept others’ opinions with humility.
小林一三氏は、阪急電鉄をはじめとする阪急東宝グループ（現・阪急阪神東宝グループ）の創業者です。鉄道を中心とした都市開発（不動産事業）、流通事業（百貨店・スーパーなど）、観光事業などを一体的に進め、相乗効果を上げる日本の私鉄経営モデルの原型を独自に作り上げました。
小林氏の経営理念は、「人々の生活を豊かにする新しいライフスタイルの創造」(Creation)です。具体的には、鉄道事業から宅地開発、百貨店、エンターテインメント事業（宝塚歌劇団、東宝）まで、人々の生活のあらゆる側面を起点に、より便利でゆとりのある生活を「お客様第一」の精神で提供することを目指しました。
Ichizo Kobayashi (1873-1957) was the founder of the Hankyu Toho Group (current Hankyu Hanshin Toho Group), which includes Hankyu Corporation. He created the prototype for Japan’s private railway management model, which maximizes synergy by integrating urban development (real estate), distribution (department stores, supermarkets, etc.), and tourism, all centered around the railway.
Kobayashi’s philosophy was “Creation of the new lifestyles that enrich people’s lives.” Specifically, he aimed to provide a more convenient and comfortable lifestyle, with a “customer first” mentality in every aspect of people’s lives, from railway operations to residential development, department stores, and entertainment businesses (Takarazuka Revue, Toho).
トヨタは、日本の愛知県豊田市に本社を置く世界最大級の自動車メーカーです。自動車の製造・販売を中核事業とし、ハイブリッド車をはじめとする多様な車種を開発しています。また、「自動車会社」から「モビリティーカンパニー」への転換を目指し、モビリティサービスやまちづくりなど、事業領域を拡大しています。
「カイゼン」（Kaizen）は、トヨタの製造現場における活動手法であり、トヨタの代名詞ともいえる言葉です。トヨタ式「カイゼン」とは、製造業をはじめ様々な分野で、「現状に満足せず、さらに良くする」という考え方で、業務のムダを排除し、生産性や品質を向上させる活動を指し、現場を主体としたボトムアップ型の活動です。
Toyota is one of the world’s largest automobile manufacturers, headquartered in Toyota City, Aichi Prefecture, Japan. With automobile manufacturing and sales as its core business, Toyota has developed a wide range of vehicle models, including hybrid vehicles. Aiming to transform from an “automotive company” to a “mobility company,” the company has expanded its business domains to include mobility services and urban development.
“Kaizen” is a method of activity used at the manufacturing sites and a word that is synonymous with Toyota. Toyota-style “Kaizen” is a bottom-up approach based on the idea of ”never being satisfied with the status quo and striving to make it even better” in various fields, to eliminate waste in operations to improve productivity and quality.
本田宗一郎氏は、自動車修理工場から出発し、一代で「本田技研工業（ホンダ）」を世界的な企業に育て上げた日本の実業家・技術者です。技術者としての卓越したアイデアと情熱で、オートバイメーカーから四輪自動車メーカーへと事業を拡大、そしてF1レース参戦と、世界を舞台に数々の挑戦と革新を成し遂げました。
本田氏の理念は「人間尊重」と「造って喜び、売って喜び、買って喜ぶ」という「三つの喜び」に集約され、技術で人々の生活を豊かにすることを目指しています。この理念が「失敗は人間を成長させる」という信念につながり、「チャレンジして失敗を恐れるよりも、何もしないことを恐れろ」という考え方にも表れています。これが、革新的な製品開発の原動力（Innovation）となりました。
Soichiro Honda (1906-1991) was a Japanese businessman and engineer who started the career in an auto repair shop and built Honda Motor Co., Ltd. into a global corporation in one generation. With his exceptional ideas and passion as an engineer, he expanded the company from a motorcycle manufacturer to a four-wheeled automobile manufacturer, and then participated in Formula One racing, achieving numbers of challenges and innovations on the world stages.
Honda’s philosophy is summarized in “Respect for the Individual” and “The Three Joys – the joy of making, the joy of selling, and the joy of buying,” and he aimed to enrich people’s lives through technology. This philosophy led to his belief that “failure makes people grow,” and was reflected in his idea that “rather than being afraid of taking on challenges and failing, be afraid of doing nothing.” This became the driving force behind his innovative product development.
渋沢栄一氏は、「日本資本主義の父」と呼ばれ、明治維新後に日本経済の基盤を築き上げました。具体的には、日本初の銀行である第一国立銀行（現在のみずほ銀行）、東京証券取引所、東京ガス、東京海上火災保険など、生涯で約500の企業の設立・運営に関わりました。
また、社会貢献活動も重視し、約600社の社会公共事業、慈善活動、教育機関などの支援に尽力しました。特に困窮者を救済する東京養育院（現在の東京都健康長寿医療センターの前身）の院長を約50年間無給で勤め続け、日本の社会福祉の発展に大きな影響を与えました。
渋沢氏の理念は、企業の利益追求と同時に、公益や道徳を重んじるべきという想いに集約されています。単に利益を追求するだけでなく、「国や社会の発展のために、これから何が必要になるか」という視点から時代を読み（Foresight）、その後の日本経済を支える礎となる事業を次々と立ち上げました。
Eiichi Shibusawa (1840-1931), known as the “Father of Japanese Capitalism,” built the foundation of the Japanese economy after the Meiji Restoration. He involved in the establishment and operation of approximately 500 companies throughout his lifetime, including Japan’s first bank, the First National Bank (current Mizuho Bank), the Tokyo Stock Exchange, Tokyo Gas, and Tokio Marine & Nichido Fire Insurance.
He placed great significance on social contributions, and supported approximately 600 public works projects, charitable activities, and educational institutions. In particular, he served as a director of the Tokyo Yoikuin (the predecessor to the Tokyo Metropolitan Geriatric Hospital and Institute of Gerontology) which provided relief to the needy, for approximately 50 years without salary, and had a profound impact on the development of social welfare in Japan.
Shibusawa’s philosophy is centered on the belief that companies should pursue profit while respecting public interest and morality. He had a foresight to read the times and considered what would be needed for the country and society and launched numerous businesses that would later become the foundations of the Japanese economy.
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